集團動態(tài)

頭腦風(fēng)暴，暢所欲言，積極尋找問題，重在部門互聯(lián)溝通

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發(fā)布時間：

2021/02/27

經(jīng)營目標分解會

會議開場

2月25日，國騰建設(shè)集團2021年經(jīng)營目標分解會在集團十五樓活動室召開。趙建國董事長在開場致辭中明確了2021年度集團工作的總體目標，細化分解了2021年度各部門的任務(wù)目標，安排布署了當(dāng)前及年度重點工作。同時提出每一個部門都要圍繞集團五年發(fā)展規(guī)劃的發(fā)展思路、產(chǎn)業(yè)布局和奮斗目標著力要做好的各項重點工作，并對各部門工作目標進行細化分解。人力資源管理師劉娜老師、集團總經(jīng)理、各部門負責(zé)人及分管副總出席會議。

趙建國董事長強調(diào)，各部門負責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)就好比“領(lǐng)頭雁”。要帶頭抓落實，敢于在關(guān)鍵問題上尋求突破、在短板問題上打開局面。要眼睛向下看、身子往下沉，切實把工作抓好、抓準、抓實、抓到位。

會議進行

針對公司目前存在的一系列問題，以及公司未來五年的發(fā)展規(guī)劃，各部門負責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)分別對各自分管的工作依次發(fā)表述職報告，匯報各部門去年總體業(yè)績與工作進度，并分享在工作中發(fā)現(xiàn)的問題與面臨的困難。

在分管領(lǐng)導(dǎo)們發(fā)表述職報告的同時，劉娜老師認真傾聽報告內(nèi)容，仔細摘錄與分析分管領(lǐng)導(dǎo)們提出的問題與困難，并在每個分管領(lǐng)導(dǎo)的述職報告發(fā)表完畢之后，給予正確且真誠的指導(dǎo)與建議。

劉娜老師在會議初期便指出：我們現(xiàn)在是內(nèi)部會議，家人的會議，大家應(yīng)該把全部的問題拋出來剖析，高大上是給外人看的，我們現(xiàn)在需要進行頭腦風(fēng)暴把真實的東西拿出來，沒有對與錯！劉娜老師的講話，不僅給眾人以信心，給眾人以激勵，也給原本嚴肅的會場增添了些許輕松的氣息，發(fā)表述職報告的分管領(lǐng)導(dǎo)們也放下了最初緊張的情緒，全身心的投入到匯報與討論中。

在會議井然有序進行的同時，公司的員工也在為此次會議能順利進行做著積極而有效的后勤服務(wù)工作。

會議尾聲

最后，趙建國董事長為此次年度經(jīng)營目標分解會做了清晰明了的總結(jié)，肯定了各部門分管領(lǐng)導(dǎo)與員工的努力，也指出了企業(yè)的各種不足，要求各部門負責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)要深刻領(lǐng)會經(jīng)營目標分解的精髓和內(nèi)涵，將其融入到集團發(fā)展的各個環(huán)節(jié)、融入到管理的方方面面、融入到工作的前前后后，及時調(diào)整方向路徑、破解問題短板，在集團新舊動能轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展中展現(xiàn)作為擔(dān)當(dāng)；要進一步做好目標細化分解，分解到季、落實到月，分解到各部、落實到個人。要自我加壓，努力爭取更高挑戰(zhàn)目標，保障集團實現(xiàn)更大的預(yù)期目標。

關(guān)鍵詞：

無